Teoria de Mudança
A Teoria da Mudança é uma ferramenta poderosa para visualização da orientação estratégica da organização em alto nível. Ela possibilita conectar contexto com visão de futuro desejado através de estratégias e uma cadeia causal de resultados.
Nesse sentido, evidencia os problemas que a organização deseja resolver, os públicos que quer impactar, as estratégias que utiliza, os resultados que almeja e por fim a visão de transformação.
Contexto e Problemas
O Instituto Sabin busca contribuir para a melhoria da qualidade de vida, do bem-estar e da prosperidade nas comunidades onde o Grupo Sabin atua, enfrentando desafios sociais e ambientais decorrentes do macroambiente político, econômico e social brasileiro.
Frente a esses problemas, especialmente nas regiões Norte, Nordeste e Centro-Oeste, o Instituto vê o fortalecimento do ecossistema de impacto como uma estratégia para enfrentar desigualdades estruturais, promovendo inovação e soluções sustentáveis.
Publico impactado
A partir da da clareza do contexto e entendimento das problemáticas e desafios com os quais o Instituto Sabin se propõe a atuar, o público impactado foi mapeado.
O Instituto Sabin tem como público alvo através de suas ações, projetos e programas, organizações e lideranças com propósito social presentes nas comunidades onde o Grupo Sabin atua, com ênfase em alguns públicos.
Além de tais grupos, o Instituto também atua com foco nas famílias e indivíduos nas comunidades de atuação do Grupo Sabin, com certos focos.
Eixos Estratégicos
O Instituto Sabin mantém sua atuação a partir de três Eixos Estratégicos, sendo eles:
- Engajamento Social e Filantropia
- Promoção da Saúde Integral e do Bem-Estar
- Fortalecimento de ecossistemas e organizações de impacto
Essa definição representa a atuação da organização e o que ela está fazendo no seu campo para endereçar os problemas definidos previamente no contexto, de forma direcionada ao público impactado mapeado. Dentro de cada eixo têm-se as estratégias utilizadas, evidenciando as ações de cada um dos três eixos.
Além disso, foram também definidos e destacados na TdM as Formas de Atuação do Instituto Sabin, ou seja, a forma na qual seus programas e projetos estão divididos e operam para alcançar o impacto e as estratégias desenhadas.
Eixo 1 - Engajamento social e filantropia
1.1 Endereçar as demandas emergenciais recebidas nas comunidades de atuação do Grupo Sabin
1.2 Ampliar a consciência e o engajamento social dos colaboradores do Grupo Sabin
1.3 Promover a compreensão e a mobilização de causas sociais e ambientais
Eixo 2 - Promoção da saúde integral e do bem-estar
2.1 Contribuir para ampliação de cobertura e acesso à saúde
2.2 Disseminar conhecimento e promover a saúde integral e a prevenção de doenças
2.3 Apoiar a recuperação das condições psicossociais de crianças em situação de violência
2.4 Apoiar pesquisas e produção de conhecimento no campo de saúde
Eixo 3 - Fortalecimento de ecossistemas e organizações de impacto
3.1 Estimular a atuação das organizações dinamizadoras
3.2 Contribuir para a criação e o desenvolvimento de organizações de impacto
3.3 Contribuir para a criação e o desenvolvimento de empreendedores de impacto
3.4 Liderar ações de fortalecimento do ecossistema
3.5 Liderar a produção e disseminação de conhecimento útil para o campo
Resultados diretos
São diretamente conectados com as estratégias, sendo resultados que o Instituto Sabin possui alta governabilidade.
Instituto Sabin contribui positivamente nas demandas emergenciais onde atuam o Grupo Sabin
1.1
Colaboradores e familiares se engajam e contribuem para o impacto do Instituto Sabin
1.2 | 1.3
Acesso ampliado à saúde, com foco na atenção primária e diagnósticos
2.1
Pessoas em vulnerabilidade aumentam a consciência sobre sua saúde e adotam hábitos mais saudáveis
2.2 | 2.4
Profissionais têm estrutura de trabalho e competências necessárias para atender de maneira humanizada crianças vítimas de violência
2.3 | 2.4
Pessoas se tornam empreendedores de impacto e criam organizações
3.3 | 3.5
OSCs e Negócios de Impacto aprimoram sua capacidade organizacional e sustentabilidade financeira
3.2 | 3.5
Organizações dinamizadoras dos ecossistemas de impacto são fortalecidas
3.1 | 3.4 | 3.5
Resultados de impacto
Refletem transformações mais profundas que a organização pressupõe que podem ser atingidas uma vez que os resultados diretos aconteçam.
Colaboradores do Grupo Sabin se tornam protagonistas em suas comunidades e líderes de impacto
Promoção da saúde coletiva e fortalecimento da prevenção e detecção precoce de doenças
Crianças vítimas de violência recebem atendimento qualificado e acolhedor
Ecossistemas de impacto fortalecidos, com organizações sustentáveis e gerando resultados socioambientais significativos